Historie

85 Jahre Innovation und Austausch

Die letzten 85 Jahre von Cegos zeugen von unserem Enthusiasmus, unserem Innovationsgeist und dem Mut der Männer und Frauen, die an diesem Abenteuer teilhatten, teilhaben und auch in der Zukunft teilhaben werden.

1926

Gründung von CGOST (Commission Générale de l’Organisation Scientifique du Travail [Allgemeine Kommission für die wissenschaftliche Arbeitsorganisation]) innerhalb der Arbeitgebervereinigung (Confédération Générale de la Production Française), gegründet in der Nachkriegszeit. Mission des Unternehmens: Seine Ideen und Methoden von OST zu verbreiten. Generalsekretär ist ein junger Hochschulabsolvent der Polytechnischen Hochschule mit dem Namen Jean Milhaud. Er beginnt mit der Aufgabe, diese neue Art Forschungslabor ins Leben zu rufen, das politische, arbeitgeberbasierte, industrielle und internationale Denkweisen kombiniert.

1930

Eröffnung des ersten Forschungsbereiches bei CGOST. Dieser wird nach 1934 richtig ins Leben gerufen, als die 7 Bereiche gegründet werden, die den verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens entsprechen.

1936

Jean Milhaud sagt während eines Interviews auf TSF „Cegos“ anstatt CGOS. Damit ist Cegos geboren.

1937

Rimailhos Studie „Eine einheitliche Methode zur Kalkulation von Anschaffungspreisen“ wird veröffentlicht, mit einem Vorwort von Auguste Detoeuf (Gründer von Alstom und Präsident von Cegos). Angesichts eines Schwalls an Beratungsanfragen wird der Bereich Anschaffungskosten zu einem Beratungsangebot für alle Unternehmen. So kommt Cegos ins Geschäft.

1948

Cegos erhält seinen Status als “rechtsmäßige Organisation” 1901. Das ist die Hochzeit von TWI (Training innerhalb der Branche): Eine Methode zu Trainings-, Bestell- und Verbesserungsmethoden. Cegos erhält die Zulassung, mit dieser Methode zu schulen. Die Arbeit an TWI ist der Beginn des „intra“[firmeninternen] Trainings bei Cegos.

1951

Nach dem Start der TWI-Kurse in Konstruktionsworkshops für Charleroi und einer nachfolgenden Sitzung, die für Peugeot-Sochaux organisiert wird, sind die ersten Trainingskurse geboren. Die Themen sind Techniken der Managementkontrolle und des betrieblichen Managements.

1956

Der Kurs „Art of management“ wird von Octave Gélinier ins Leben gerufen. Mehr als 2.000 Direktoren haben im Laufe von über 50 Jahren dieses Seminar besucht.

1958

In Spanien haben sich die TEA-Direktoren (Tecnicos Especialistas Asociados) mit Cegos zusammengetan. Das Unternehmen wird 1960 Hauptaktionär. Damit ist die erste Filiale im Ausland geboren. 1962 folgt die portugiesische Niederlassung.

1968

Die Veröffentlichung der ersten CEGOS-Umfrage zu Gehältern ist der Beginn einer langen Reihe von Studien. Diese Umfrage gibt es auch heute noch.

1975

Octave Gélinier ist an der Entwicklung des Sudreau-Berichtes beteiligt. Dieser Bericht zur Reformierung von Unternehmen wurde von Valéry Giscard d’Estaing in Auftrag gegeben und warnt, dass nach dem sozialen Umbruch 1968 hierarchische Beziehungen und die Organisation von Aufgaben überdacht werden müssen.

1976

Pierre Leboulleux wird Direktor von Cegos und konzentriert das Unternehmen auf seine beiden Hauptziele: Beratung und Training.

1985

Yves Cannac folgt Octave Gélinier als Präsident der Cegos-Vereinigung und teilt sich die allgemeine Führung der Gruppe mit Pierre Leboulleux.

1992

Beginn der Aufträge in Osteuropa, speziell in Rumänien und später in Slowenien.

1994

Cegos ist eine der ersten französischen Beratungs- und Trainingsagenturen, die die ISO 90001-Zertifizierung für ihre Trainingsaktivitäten erhält.

1995

Mit Cegos-Kft in Ungarn entsteht der erste Standort in einem osteuropäischen Land.

1997

Cegos erhöht die Zahl der ausländischen Standorte beträchtlich, indem neue Filialen in Deutschland, England, China und der Tschechischen Republik entstehen.

1998

Jacques Coquerel wird zum Präsident der Cegos Gruppe ernannt.

Zusammen mit Entreprise & Carrières ruft Cegos die Auszeichnung „Das goldene Intranet“ [Intranets d’Or] ins Leben (heute der „Intranet-Preis“, die erste professionelle Auszeichnung für Intranet-Systeme).

1999

Der Ruf als „Erfolgsbeschleuniger” von Cegos folgte der Entwicklung der Gruppe. Das neue Logo wird für alle französischen und ausländischen Filialen verwendet.

Über seine Aktionäre der IB Formation (führend in technischen IT-Trainings) wird Cegos zum ersten Anbieter im IT-Trainingsmarkt.

2001

Die kombinierten e-Learning- und Direktunterrichtsmethoden werden in offene Kurse und während der Einführung von umfangreicheren Trainingsprojekten integriert, einem neuen Entwicklungsbereich bei Cegos.

2002

Partnerschaften mit der Gesellschaft Planète Urgence ermöglichen es den Mitarbeitern von Cegos, sich während ihres bezahlten Urlaubs an humanitären Missionen zu beteiligen und dabei die finanzielle Unterstützung ihres Unternehmens zu erhalten.

2003

Die Europäische Kommission wählt Cegos aus, um ihr Topmanagement zu trainieren.

Der Aufbau einer Filiale in der Schweiz verstärkt die Entwicklung eines internationalen Netzwerks.

2006

Ein Mitarbeiter-Beteiligungsprogramm vom Typ LMBO wird eingerichtet und bringt die Gruppenmanager und Mitarbeiter zusammen.

Unterzeichnung der Diversitäts-Charta

2008

Cegos veröffentlicht Global Learning by Cegos®, die erste voll integrierte und „kombinierte“ Lernlösung (sie kombiniert Direktunterricht und e-Learning) am Markt, und e-Learning Solutions by Cegos®, ein Katalog von 250 Online-Trainingsmodulen. Diese neuen Produkte können international genutzt werden und unterstützen die Lokalisation. Diese neuen Kurse zeigen ganz deutlich den Ehrgeiz Cegos, sich international weiterzuentwickeln.