Kompetenzmodelle

Cegos unterstützt die Entwicklung von Führungsteams und berät Personalabteilungen dabei, ihre Vergünstigungen und Energien langfristig zu planen.

3 Ziele für unsere Beratungsleistungen

Verhaltensweisen, Managementpraktiken, Prozess etc., je nachdem, welches Thema oder welchen Bereich wir übernehmen sollen – unsere Auftrage basieren auf 3 Zielen:

• Das Unternehmen bewegen: Das bedeutet, dass im gesamten Unternehmen, vom Vorstand bis zu den Basisfunktionen, alle lernen müssen, wie man lernt.
• Schnell sichtbare Ergebnisse erhalten: Für die Mitarbeiter ist dies der beste Weg, um Veränderungen voranzutreiben. Für Aktionäre ist es der Nachweis für Gewinne.
• Die Entwicklung von Talenten und Energien: Über die ersten Ergebnisse hinaus versorgen wir Teams mit neuem Know-how, um ihre Qualifizierung zu konsolidieren und zu erweitern.

Unsere vorrangigen Beratungsaktivitäten:

• Entwicklung von Direktoren, Leistung und Führungssystem
• Leistung der HR-Funktion: Firmensynergien, menschliches Kapital
• Schaffen von Kunden-Mehrwert und Verwaltung der Handelsleistung
• Entwicklung einer Kundenkultur unter den Mitarbeitern
• Schaffen von wirtschaftlichen Werten
• Konzentration auf Cash und Ergebnisse
• Ausgezeichnete Branchenleistung
• Projekt- und Innovationsmanagement

Bewährte Praktiken, die möglichst nahe an der Basis sind

Einige unserer Aufträge:

• Integration eines wissensbasierten Managements in die Strategie und in die betriebliche Organisation eines führenden Unternehmens im Energiesektor
• Einführung des Projektmanagements innerhalb einer weltweiten Gruppe, vom Aufbau der „Projekt-Toolbox“ bis zur Verbreitung bewährter Praktiken auf internationaler Ebene.
• Ausarbeiten eines Handbuchs für bewährte Handelspraktiken für ein großes Automobilunternehmen.
• Unterstützung des Projektleiters bei der Einrichtung eines HR-Informationssystems.
• Unterstützung bei der Definition und Einführung neuer HR-Methoden, um die HR-Verwaltung zwischen den zentralen HR-Abteilungen und dem Management zu teilen.