Führungskräfte sind daran gewöhnt, ihr Team durch Veränderungen zu führen. Die Zahl der rot blinkenden Leistungsindikatoren steigt allerdings stetig. Refinanzierung ist teuer und wird immer schwieriger, die Nachfrage bricht ein, Einkaufsabteilungen nutzen ihre hinzugewonnene Macht aus und Aktionäre erhöhen den Druck; sie wollen kurzfristige Ergebnisse sehen. Die Jungen gehen ihren Karriereweg, ohne sich an einen Arbeitgeber zu binden. Trotz nicht verstummender liberaler Diskurse kehrt der Staat als Akteur in das Wirtschaftsleben zurück. In diesem Kontext sind viele Führungskräfte geneigt, eine defensive Haltung einzunehmen: ausführen ohne persönliches Commitment und Engagement. Was, wenn aber gerade jetzt der richtige Moment wäre, in die Offensive zu gehen?

Cegos unterstützt Ihre Führungskräfte in diesen turbulenten Zeiten bei den folgenden Aufgaben:

1. Wie man den nötigen Abstand gewinnt, damit man die Aktivitäten des Teams in der Krise steuern kann
2. Wie man eine gemeinsame Reaktion auf die Krise abstimmt und verabredet
3. Wie man Gefahren und Risiken in USPs umwandelt
4. Wie man Mitarbeiter eng an sich bindet, um sie noch leistungsfähiger zu machen
5. Wie man die persönliche Krisen-Roadmap erstellt